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天海集团全面推行新进大学生导师制度

来源: 作者: [2008/12/16]

   “流水不腐,户枢不蠹”,新进员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。然而往年对他们的管理不是很完善,使的他们的成长速度较慢。
    人力资源部总结往年的工作及存在的问题,今年推行了新进大学生导师制度,每位加盟天海的高校毕业生,都可以像在大学校园里那样拥有一名导师,引导他们融入企业文化,提升业务水平。  这一导师制度,是当前众多世界知名企业所青睐的一种人力资源培养模式,也是多年来“师傅带徒弟”这一传统人才培养方式的延续和创新。
    目前,人力资源部为每位2008届毕业生都配备了一名导师。这些导师来源于企业中富有经验的、具备良好管理技能的资深管理者或技术专家。他们与新员工建立支持性的师徒关系,协助他们完成从学生到员工的角色转变,探索未来的职业发展方向。导师将定期对新员工的工作心态、工作进展情况、业务技能、业务成绩等进行了解、检查和评价,将评价情况向员工本人及其直接上级、人事部门给予反馈,以此来形成一种机制化的人才培养模式。这一制度正在全面展开,不少新来的大学生通过职业发展定位都找到了相应的导师,导师和新员工正处于接触阶段。今后,随着进一步推进和落实,导师制度将会在加速新员工的角色转变、促进员工对企业文化的认同和融合、缩短新员工技术纯熟期、降低员工流失率、以及构建企业学习型组织等方面发挥更多的积极作用。
    我相信,通过我们人力资源部的不断改进,为企业不断输入新鲜的血液,并通过完善的培训,使新进员工在企业充分安心地工作,有新手变成企业的骨干,为企业创造出更多的经济价值,使企业能够快速稳定的发展。(行政人事中心  王景树)
 
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