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规范项目管理 促进企业发展

来源: 作者: [2008/12/16]

——记项目管理培训
    2008年11月14日---15日,集团公司邀请刘小稚博士来我公司进行为期两天的项目管理培训。公司高层领导、连接器本部工程研发、生产、采购、销售、财务、人力、物流相关人员,鹤壁地区分公司及天海科技工程技术人员参加了此次培训。集团董事长施雷思先生在培训前做了重要讲话。他指出:项目管理就是按照客户要求的方式去做。天海集团包括很多分公司,我们所有人员都要作为一个团队,要聚焦客户,给我们的股东创造价值和利润。
    此次培训采用互动式教学,主要从项目介绍、项目管理实战、项目剖析三方面进行讲解。刘小稚博士以一句简练的“企业为客户在什么时间花多少钱做什么” 概括了项目管理的定义。刘小稚博士指出:在项目管理上,项目经理相当于总经理,是实现项目目标的责任人,也是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的人。要想把每个项目成员团结在一起,成为一个团队,团队中的每个人都必须谨记“沟通、公开、支持、团队”(简称:COST),“任何一个人的失败就是全体的失败”。
    在项目剖析过程中,每位项目经理针对目前项目的进度及存在的问题一一进行描述,通过对各项目的分析、讨论,从中也发现了一些急需改正的地方。针对这些方面,刘小稚博士向各位项目经理推荐了项目管理的新方法,希望每个项目经理的办公区域都要张贴项目进度责任表(简称:RASIC)。通过这张责任表让项目经理对项目的进展情况及存在的问题一目了然,不但节约了大量时间,也便于项目成员间的沟通。
    培训结束前,参训的各位领导也发表了自己的培训感言。天海是一个藏龙卧虎的地方,我们应开发更多的好项目,把我们所学的好理论、好方法贯穿到实际工作中去。同时公司也将成立项目管理办公室,通过该部门加大对公司项目管理工作的计划、组织、跟踪和监控,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。使公司的项目管理工作更加规范。本次培训翻开了天海集团项目管理学习的第一页,今后我们还要不断学习项目管理新方法,推动公司“创国际化品牌、做世界级企业”愿景的早日实现。(行政人事中心   路扬)

 
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