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关于举行经济形势大讨论的通知

来源: 作者: [2008/12/29]

各系统、分公司、职能中心:

 20081227,天海集团高级管理层在集团本部召开了经济形势分析会,对当前国际、国内经济形势及金融危机给经济环境带来的影响进行了深刻的分析。会议决定在集团范围内开展“认清形势转观念,查找问题定措施,狠抓管理练内功,提高素质迎挑战”的大讨论活动。

大讨论活动具体安排如下:

一、领导

各系统总经理、分公司总经理、各职能中心总监负责领导本次大讨论活动,是本部门大讨论活动的负责人。

二、组织

在各级党组织领导下,结合各级工会组织,以职能中心、系统、分公司、部门、车间、班组为单位组织讨论。

三、时间

1、自即日起举行第一轮经济形势大讨论,每周组织1-2次大讨论活动,做到有会议记录、有讨论汇报,并逐级提交、审批、实施。

22009119以系统、职能中心为单位将讨论汇报发送至集团办公室:thboffice@163.com

3、集团办公室汇总各系统、职能中心的讨论汇报,提交公司高级管理层,由高级管理层组织会议讨论、决策。

四、讨论议题

1、对当前形势的认识。(各部门均需讨论)

2、本系统/本部门/车间/班组的目标是什么?如何实现这些目标。(各部门均需讨论)

3、如何减员增效?如何降低运营成本?(各部门均需讨论)

4、如何加快在本部门实施改革、抓管理、练内功?(各部门均需讨论)

5、如何开发市场?(销售部门讨论)

6、连接器如何扩大销售?(连接器本部讨论)

7、如何开展研发?(工程部门讨论)

8、如何实现财务预算和资金链安全?(财务部门讨论)

五、要求

1、各系统、职能中心组织各分公司、部门层层明确目标。

2、查找本部门存在的问题,并结合本部门人员现状、成本状况等实际情况,有针对性的讨论,并制定切实可行的、务求实效的措施、建议,并逐级审批施行。

二〇〇八年十二月二十九日

附表:

THB经济形势大讨论汇报

                                                            NO:      

部门:                    主持人:                    时间:            

   

本部门存在的问题

   

完成时间

验证人

备注

对当前形势的认识。

 

 

 

 

 

本部门的目标是什么?如何实现这些目标。

 

 

 

 

 

如何减员增效?如何降低运营成本?

 

 

 

 

 

如何加快在本部门实施改革、抓管理、练内功?

 

 

 

 

 

…………………

 

 

 

 

 

…………………

 

 

 

 

 

说明:本表用于各级部门,层层审核、批准、实施。

              审批人:                                       日期:

 
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