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江西中航光学仪器设备有限公司副董事长郑文军一行到天海集团参观考察

来源: 作者:行政人事系统 李晓英 [2012/8/13]

    7月31日江西中航光学仪器设备有限公司副董事长、财务总监郑文军一行到天海集团参观考察并与集团领导张景堂、李德林、覃  洪、周  萍、丁元淇、郭李全、刘玉国、郭得岁进行了座谈。
    在座谈会上,郑文军副董事长以创业时期的艰难历程为话题开始展开座谈,讲述了江西中航光学设备有限公司的发展历程,指出调江西中航光学设备有限公司每一步发展的共同点:时刻在寻求利润最大化的产品。
    郑文军副董事长对天海的发展以及天海在行业内的地位给与肯定,称赞天海是一个很好的企业,指出天海最大的优势资源是客户资源,要在产品上下功夫。座谈期间,郑文军副董事长还对如何找准企业的核心竞争优势、如何降本、如何重组、如何实施成本控制与天海集团领导做了深入的交流。
    郑文军副董事长指出,企业发展过程中要找准企业的核心竞争优势,找准企业的战略方向,募集资金用途首先要做好,要实现每份投入的利润最大化;在降本降本方面,首先是材料采购,对于不同的材料用不同的采购方式去采购,用最低的成本去谈判采购价格,要相信,不可能是事情是可能完成的!在重组方面,要利用平台嫁接,用具有高附加值的产品去做市场、去整合资源。在成本控制方面,既要在人员上做文章,又要优化流程,把重复的工序去掉,提高效率。
    张景堂董事长对郑文军副董事长一行的到来表示欢迎,他引用张瑞敏的一句话做了总结:企业最难的决策是正确决策之后的后续决策!他指出,最难的管理是管理的简单化!最难战胜的就是自己!希望每个公司和职能中心都要有决策,用行动支持公司的发展,无论做什么事情要有深刻的、长远的考虑!
 
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