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在国庆节升旗仪式上的讲话

来源: 作者:天海集团董事长 张景堂 [2018/10/30]

各位同事:
  上午好!秋风送爽,丹桂飘香。今天我们在这里隆重举行升旗仪式,共同庆祝我们的祖国69年华诞和天海走过的49年历程,让我们共同祝愿祖国繁荣昌盛,天海基业长青。
  2018年,我们面临着严峻而复杂的国内外形势,是天海承受严峻考验的一年,也是天海承前启后、继往开来的一年。
  第一、2018年是天海转型升级的一年。我们完成了天海产业园二期建成投产及搬迁工作,物流的畅通、云计算的应用、产能更新换代。逐步实现由传统制造转向智能制造,由要素驱动转向创新驱动,由成本价格优势转向质量、品牌、标准、服务等综合优势。
  我们举办了第四届科技创新节,紧抓新产品开发、技术进步不放松。我们生存在国外跨国公司与国内民族企业的夹缝里面,49年的风风雨雨不仅没有垮下去,而且核心竞争力逐步提升,这就叫“咬定青山不放松,立根原在破岩中;千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”
  第二、2018年是天海迎难而上的一年。2018年原材料涨价、产品降价、费用增加、市场变化。尤其是市场方面,1-9月乘用车销量同比增速跌破1%,但是有些企业逆势增长,比如吉利、上汽和北汽新能源,我们抓住了逆势上升的形势,拿到了吉利17个项目,6个分子公司在做吉利项目,2个分子公司在做上汽项目,1个分子公司在做北汽新能源项目,并且我们又重返了长城汽车业务。
  2018年1-9月份,销售收入同比增长了16.4%。这一成绩的取得依靠我们全体职工的共同努力。但这是我们五年来第一次增幅降低到20%以下。所以,我们还需继续努力,完成2018年的各项经济技术指标。
  第三、2018年是深化改革的一年。改革势在必行,中美贸易大战和中国汽车部分车企断崖式下降,吹醒了我们原本的平静与安宁,所以我们必须进行改革。
  在改革方面,要提高认识,人总想改变别人,不愿意改变自己。所以我们的改革既要从下至上,又要从上至下。先广泛征求各个员工、各个分子公司的意见,而后进行高层设计。首先从集团机关改革,合并机构、减少冗员。因为我们作为一个营收几十亿的中小企业,头上却顶着一个世界五百强的庞大机构。所以我们必须进行改革,只有改革天海才有出路。
  2018年仅仅剩了三个月的时间,在这最后三个月里,我们一定要做好如下几个方面的工作:
  一、做好收官工作。首先是经营指标的收官,现在天海各个分子公司发展不平衡。有的任务较重,有的相对萧条,所以,必须利用大集团优势,支持发展速度快,支持优势公司发展。芜湖天海订单上量,严重的缺少人员。在这样的情况下,我们一定要支持芜湖天海,帮助芜湖天海完成任务。我们的天海环球、线束本部在自身人员不足的情况下,全力以赴调配人员,支持支援芜湖天海,这是什么精神?这是天海精神,这是团结协作的精神。
  在此我向发扬天海精神的所有干部职工提出表扬,并表示感谢。最后的三个月,我们一定要努力努力再努力,完成2018年的各项任务指标。
  二、防范经营风险。2018年形势严峻,环境艰苦,我们也存在一定的经营风险。
  首先是资金风险。国家收紧银根,融资困难,在这样的情况下我们必须捂紧钱袋子,必须引起高度重视;
  其次是库存风险。一定要关注库存,尤其是产成品库存,避免直接吃掉利润;
  第三是应收风险。从现在开始就要加强应收,不要到年底再去讨债要账,这也是决定利润水平的一个关键环节;
  第四是质量风险,千万不要发生质量问题。质量风险对天海是非常严峻的,质量是天海生存至今的关键保障,没有质量保障天海就要垮台,我们一定要防范质量风险;
  第五是法律风险,我们所有做的事情必须得合规合法,尤其是合乎中华人民共和国的税法,这一次我们在改革中加强审计,对于各个分子公司及其领导要严格审计,防范集团各个分子公司,以及各级领导的法律风险。
  三、将改革进行到底。在十九大报告提出,全面建成小康社会,全面依法治国,全面从严治党,全面深化改革。深化改革必须要全面,我们的改革仅仅是万里长征的第一步,企业不变的规律就是变,各个方面必须要不断进行改革。
  首先是企业文化优化与改革。正是我们企业文化的指引,才有今天的天海人。天海的企业文化讲团结协作,各个分子公司相互帮助;第二是我们东北哈尔滨、辽宁、长春三个单位在协同作战,协同作战也就是天海精神。第三是我们的价值取向是“以客户为中心,以奋斗者为中心”,指引天海的成长发展。当客户的要求与我们现实条件发生冲突的情况下,一定要服务好顾客,所以这就是告诉你应该怎么做,不应该怎么做。以奋斗者为中心,我们一定要激励奋斗者继续为天海做贡献。所谓的奋斗者,不仅仅是管理人员、技术人员、销售人员、而是各个岗位上的优秀员工,只要为天海做出贡献的员工,都是奋斗者。我们必须服务于奋斗者,以奋斗者为中心,外抓市场,内抓职工,这也是我们的天海理念。
  四、所有部门都要全面考核。上至集团,不仅仅是领导对他们进行考核,而且下属部门及所有的服务部门也要进行考核。我们强调严格执行天海制度的同时,一定得做好服务工作,对天海来讲服务是非常重要的,对待客户一定要做好服务;对每个部门来讲,每个分子公司、每个员工都是你的服务对象。考核非常重要,我们的职工不是要做你所期望的、想做的,而是要做你领导要安排的,要考核的。我要求所有的考核必须要具体化、指标化,要坚持SMAT原则,要能够具体的说明问题。方方面面都要进一步的深化改革,必须是全面的,必须慎重考虑的。所以改革是一个长期的,而且非常艰苦的任务,我们要把改革进行到底。
  最后,我希望大家一定要继续努力,在最后的几个月时间里鼓足干劲,努力工作,完成我们2018年的各项经济技术指标。
  谢谢大家!
 
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